Fare impresa in Italia è diventato sempre più difficile, e le poche aziende che riescono ad emergere sono quelle che impostano una buona strategia. Quest’ultima non riguarda solo le attività di marketing legate all’immagine, al brand e al discorso promozionale. Per restare a galla e sopravvivere, un’impresa ha bisogno di ottimizzare al massimo i costi e l’efficienza. Qui entra in gioco l’outsourcing. Infatti, ciò può avvenire solo esternalizzando le diverse attività, come vedremo in questo articolo.
In passato, le aziende erano circuiti chiusi all’interno di quattro mura. Non era molto diffusa la mentalità di un’apertura verso l’esterno, e tutte le risorse erano presenti e ricercate all’interno dell’azienda stessa.
Questo modello, oggi non è più valido, e questo è stato compreso da molte imprese.
L’imperativo oggi è cambiamento, adattamento ai mercati, a ciò che sono le esigenze delle persone. Abbiamo visto in un articolo precedente, quanto è importante la Customer Care, la cura del cliente.
Rivolgersi all’esterno, l’outsourcing è una modalità per risparmiare, trovare nuove professionalità e quindi aggiungere valore all’azienda.
Esternalizzazione o outsourcing, come si attua?
Iniziamo a dare una definizione di outsourcing per comprendere meglio il concetto.
Attraverso l’outsourcing o esternalizzazione l’azienda affida progetti e lavorazioni a fornitori o professionisti esterni. Si tratta di una strategia che mira a individuare professionalità specifiche non presenti in azienda. Spesso, le aziende ricorrono a figure esterne per liberare i propri dipendenti da mansioni marginali, e permettere loro di concentrarsi su una singola attività.
Dalla descrizione si comprende come l’outsourcing possa diventare una risorsa e una grande opportunità per l’azienda. Infatti, gli obiettivi sono diversi, come il risparmio in termini economici, la possibilità di usufruire di nuove competenze, utili a raggiungere obiettivi importanti. Un’altra ragione che spinge le imprese ad attingere a fonti esterne è il risparmio economico e in termini di tempo per la formazione di personale interno. La diminuzione dei costi fissi è un altro buon motivo.
I vantaggi dell’outsourcing
- Efficienza: L’azienda individua un esperto per svolgere in modo professionale e veloce una determinata attività, risparmiando tempo con un vantaggio in termini economici e di efficienza;
- Guadagnare tempo: L’outsourcing offre la possibilità di concentrarsi su singole attività e di delegare altre marginali o parallele, che comporterebbero un dispendio di tempo ed energie preziosi;
- Competenze specifiche: Quando ci si rivolge a professionisti esterni, si affidano progetti a persone esperte del settore, specializzati in quella singola attività, la quale produrrà risultati, facendo raggiungere all’azienda i risultati prefissati;
- Ottimizzazione strumenti e infrastrutture: Il professionista incaricato a svolgere un compito utilizza strumenti propri. Di conseguenza, l’azienda non ha l’obbligo di acquistare o manutenere altri sistemi (tecnologie, abbonamenti ecc.);
- Ottimizzazione processi aziendali: Affidando specifici compiti a esperti, l’attività aziendale si snellisce e si velocizza, e migliorano in generale tutti i processi dell’azienda;
- Competenze e competitività: il mercato dei freelance è diventato molto competitivo,e questo elemento rappresenta una spinta a migliorarsi. Infatti, l’azienda ha la possibilità di trovare i migliori professionisti esistenti sul mercato, e ciò si traduce in risultati certi e alte performance;
- Velocizzazione servizi: Affidarsi a esperti del settore significa raggiungere ottimi risultati nel minor tempo possibile, a costi contenuti:
- Implementazione del risk management: Il professionista esterno permette di superare incidenti e crisi interne. Infatti, può lavorare nei week end, risolvere un problema dall’esterno, senza influire sul tempo che l’azienda dedica alle sue normali attività
Outsourcing e B-Rewards
B-Rewards dedica molta attenzione all’outsourcing sia per gestire le sue piattaforme sia i suoi numerosi progetti. La fonte esterna è per la nostra attività fondamentale, perché necessitiamo continuamente di diverse professionalità, che sarebbe impossibile contenere in un luogo fisico. La nostra azienda, grazie alla collaborazione con numerosi professionisti esperti in diversi settori, riesce ogni giorno a raggiungere ottimi risultati. Dall’altro canto, proprio grazie alla nostra struttura con più livelli e aree di competenza, riusciamo a essere un punto di riferimento di esternalizzazione multi processuale per i nostri partner.
L’azienda che entra a far parte del nostro circuito usufruisce direttamente dei nostri servizi (piattaforme e-commerce, analisi e riduzione dei costi, soluzioni di marketing, comunicazione ecc.).
La vocazione principale di B-Rewards è offrire soluzioni digitali per le aziende che operano sul web o che desiderano digitalizzarsi. Noi vogliamo velocizzare e ottimizzare il processo di digitalizzazione delle aziende, con tutti i vantaggi che ne derivano.
Attraverso B-Rewards, aziende, professionisti, e-commerce, piccoli negozi e artigiani possono realizzare l’outsourcing di cui abbiamo parlato in questo articolo.
Come?
- Attraverso piattaforme e-commerce ottimizzate e posizionate sui motori di ricerca;
- Ottimizzando i costi relativi all’energia, ai viaggi;
- Attingendo risorse con programmi di investimenti (Criptovalute);
- Carte digitali (salute, cashback, biglietti da visita, menù digitali ecc.);
- Programmi di fidelizzazione clienti;
- Canale comunicazione (Blog aziendale e ufficio stampa) – articoli dedicati a esercenti nostri partner;
- Social network
Tutti i nostri sistemi sono altamente performanti e monitorati dai nostri esperti, sempre attenti a nuove implementazioni e novità. I nostri partner esternalizzano le loro attività di fatto, in quanto decidono di farsi affiancare da un’azienda che offre soluzioni comprovate e sistemi efficienti.
Come contattare B-Rewards:
e-mail: info@internationalmanagement.world
oppure su whatsapp
Maurizio Nobili – CEO & Founder – 376 0053 066
Maria Rita Medori – Amministratore – 351 554 5065
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